9月28日至29日，集团2017年度分支机构会议在济南世纪园大酒店召开，中层及以上干部80余人参加了会议。
会议邀请上海天强管理咨询公司祝波善总经理进行了《设计行业发展态势及创新发展新动力》专题讲座，他通过对行业发展数据全方位、深层次的分析，就行业发展新特点、核心竞争要素、业务模式创新等方面进行了系统的阐述，指出在行业新常态下，资本、技术、资源将成为企业发展的新动力，企业必须主动应对行业变化，在当前业务上升期为未来培育新型业务，强调资源整合协同，聚焦价值创造，不断提升一体化服务能力，坚持立体化发展。
蒋永才董事长在总结讲话中指出，国家新型城镇化战略、综合管廊、海绵城市、智慧城市、黑臭水体整治等各项专题工作都在加速推进，这些都为业内企业转型升级、创新发展提供了机遇，也带来新的挑战。我们必须在新的经济环境、新的商业生态、新的产业格局中寻找自身的定位，进一步完善我们的发展模式，推动企业转型变革，努力融入市场化体系和行业新生态。他强调，我们务必持续强化前期策划与研究的能力，围绕客户需求不断提升技术水平和服务质量，积极在大项目中磨炼、创新、培育自信，以开放的心态整合资源、与时俱进；继续完善各项制度，提高集团运营能力，固本求新，积极应对未来市场挑战。面对行业发展新态势，大家要心怀集团发展的责任与使命，有意识的培育发展的战略眼光和核心业务能力，积极应对挑战，寻求集团的突破和发展。
牟林海总经理指出，本次会议围绕集团的整体发展和分配政策的修订两大主题展开讨论，全体参会人员积极参与、献言献策，下次办公会将深入讨论研究大家的意见。他要求，在后续工作中，我们要从产业化概念上提升技术水平和对产品的把握能力，从上游掌握主动权；以我们的品牌整合外部的资源加以有效利用，实现公司的持续快速发展。
刘传锋常务副总经理表示，这次会议大家的发言都经过了精心准备，思路、想法非常好，很有启发性。他就市场布局、资源协同、信息化建设和业务链发展四大方面展开阐述，要求各专业要做强每个链条，做到各专业的协调发展。
集团领导及各部门、分院、公司负责人通报了各自分管工作、科研情况，大家围绕全体员工大会上牟林海总经理所作的《创新引领、聚力发展，做好新时期集团公司的各项工作》讲话精神，结合集团发展实际，重点对分配政策方案展开了讨论，并对当前集团建设以及个人和集团今后的发展提出了许多良好的，并具有可操作性的建议。