2017
集团举行2017年度分支机构会议
发布日期:2017-09-30    浏览次数:

      9月28日至29日,集团2017年度分支机构会议在济南世纪园大酒店召开,中层及以上干部80余人参加了会议。

 

 

 

      会议邀请上海天强管理咨询公司祝波善总经理进行了《设计行业发展态势及创新发展新动力》专题讲座,他通过对行业发展数据全方位、深层次的分析,就行业发展新特点、核心竞争要素、业务模式创新等方面进行了系统的阐述,指出在行业新常态下,资本、技术、资源将成为企业发展的新动力,企业必须主动应对行业变化,在当前业务上升期为未来培育新型业务,强调资源整合协同,聚焦价值创造,不断提升一体化服务能力,坚持立体化发展。

 

 

      蒋永才董事长在总结讲话中指出,国家新型城镇化战略、综合管廊、海绵城市、智慧城市、黑臭水体整治等各项专题工作都在加速推进,这些都为业内企业转型升级、创新发展提供了机遇,也带来新的挑战。我们必须在新的经济环境、新的商业生态、新的产业格局中寻找自身的定位,进一步完善我们的发展模式,推动企业转型变革,努力融入市场化体系和行业新生态。他强调,我们务必持续强化前期策划与研究的能力,围绕客户需求不断提升技术水平和服务质量,积极在大项目中磨炼、创新、培育自信,以开放的心态整合资源、与时俱进;继续完善各项制度,提高集团运营能力,固本求新,积极应对未来市场挑战。面对行业发展新态势,大家要心怀集团发展的责任与使命,有意识的培育发展的战略眼光和核心业务能力,积极应对挑战,寻求集团的突破和发展。

 

 

      牟林海总经理指出,本次会议围绕集团的整体发展和分配政策的修订两大主题展开讨论,全体参会人员积极参与、献言献策,下次办公会将深入讨论研究大家的意见。他要求,在后续工作中,我们要从产业化概念上提升技术水平和对产品的把握能力,从上游掌握主动权;以我们的品牌整合外部的资源加以有效利用,实现公司的持续快速发展。

 

 

 

      刘传锋常务副总经理表示,这次会议大家的发言都经过了精心准备,思路、想法非常好,很有启发性。他就市场布局、资源协同、信息化建设和业务链发展四大方面展开阐述,要求各专业要做强每个链条,做到各专业的协调发展。

 

 

 

      集团领导及各部门、分院、公司负责人通报了各自分管工作、科研情况,大家围绕全体员工大会上牟林海总经理所作的《创新引领、聚力发展,做好新时期集团公司的各项工作》讲话精神,结合集团发展实际,重点对分配政策方案展开了讨论,并对当前集团建设以及个人和集团今后的发展提出了许多良好的,并具有可操作性的建议。