2015
集团2015年度分支机构会议顺利召开
发布日期：2015-09-29    浏览次数：

　　9月23日至24日，集团2015年度分支机构会议在济南锦绣山庄三楼会议室召开，中层及以上干部共计94人参加了会议。



　　会议邀请上海天强管理咨询公司李渊副总进行了设计行业发展态势及企业对策专题讲座，他通过对行业发展现状的分析，就行业发展新特点、核心竞争要素、模式创新等方面进行了系统的阐述，并对勘察设计企业如何适应新生态，融入大设计，走精专化、整合借力发展提出了独到的见解。集团领导及各部门、分院、公司负责人通报了各自分管工作、科研情况，大家围绕全体员工大会上牟林海总经理所作的《集约化管理、平台化运作，促进新常态下集团的规模化发展》和刘传锋常务副总经理所作的《转变作风、提升服务、积极应对新常态》讲话精神，结合集团发展实际，分组对行业企业发展态势、集约化管理、平台化运作、绩效考核制度等内容进行了讨论，并对当前集团品牌建设以及个人和集团今后的发展提出了许多良好的，并具有可操作性的建议。


上海天强管理咨询公司李渊副总做了《设计行业发展态势及企业对策》专题讲座


蒋永才董事长作总结讲话


　　蒋永才董事长在总结讲话中强调指出，互联网技术的发展，市场化改革的推进，经济的新常态趋势，让勘察设计行业面临新的形势和发展机遇。我们必须在新的经济环境、新的商业生态、新的产业格局中寻找自身的定位，进一步完善我们的发展模式，推动企业转型变革，努力融入市场化体系和行业新生态。集团希望广大干部：一要主动转变思维，敢于创新。要把握市场大势，不墨守成规，与时俱进地学习、适应、接受和利用它，找出与集团发展的契合点，才能在工作中有所创新与突破。二要努力开拓经营，提升服务。要继续加强原点市场和省内外市场的经营力度，在集团范围内形成创市场的积极氛围，要将服务贯穿始终，通过全方位服务，达到业主满意。三要不断苦练内功，提升管理。集约化管理不仅仅要求我们建立齐全的管理体系架构，更重要的是追求制度流程的简化明了和易操作性，各部门要结合绩效考核的调整，明确岗位，分工到人，量化指标，树立起责任和服务意识，提升管理水平。同时，加强对年轻员工和后备干部的培养上，使更多的优秀的技术和管理人才能够脱颖而出。转型期，集团所面临的市场竞争环境比以往更加纷繁复杂，危机和变数更不确定，集团广大干部员工要拥有直面现实的勇气，拥有理性应对未来的底气，拥有迎接挑战、变革转型的豪气，能够主动转变思维，敢于创新，为集团发展建言建策，加快企业转型升级，寻求集团的突破和发展。


分组讨论


会场全景